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2019年“鲁班奖”、“飞天奖”、“白塔奖”观摩学习优秀总结(二)

录入时间:2019-08-23 15:05:00 访问次数:2816

兰州天益房屋建筑工程有限公司   刘晓平

兰州市建筑业联合会于2019年3月19日举办了“鲁班奖、飞天奖、白塔奖”现场观摩交流活动,本次观摩活动项目有三个,公航旅·黄河明珠国际酒店是2018~2019年度甘肃省唯一的“鲁班奖”获奖项目,2017~2018年度甘肃省建设工程“飞天金奖”获奖项目, 甘肃省科技馆是2017-2018年度(第二批)甘肃省建设工程“飞天奖”获奖项目,2017-2018年度兰州市建设工程“白塔金奖”获奖项目;金徽财富中心是2017-2018年度兰州市建设工程“白塔金奖”获奖项目 。

我们通过全面观摩学习三个工程的质量及亮点,细致学习三个工程的质量安全管理做法,受益匪浅,实为工程创优实施参考的典范工程!

本次观摩学习的获奖项目首先观摩的是“鲁班奖”获奖项目--公航旅·黄河明珠国际酒店,在施工单位管理人员的引领下,我们参观了主楼大厅内部装饰、地下机房、设备间、楼梯间、屋面等部位,通过施工过程及申报奖项视频观看及管理人员讲解,了解到这个项目从初期策划到具体施工及中间过程管理,从外部装饰到内部装饰都体现出了获奖项目的匠心之作,这个项目给人的第一感觉就是地砖铺贴整齐,细部构造精雕细琢,石材、瓷砖地面铺贴平整,拼缝严密,功能饰品做工精湛,墙地石材色泽一致,节点设计合理、过渡自然;楼层精心排版、精益工序;吊顶排版合理、线条顺畅,设施居中设置、连成一线会议室功能齐全,休闲场所简洁明快,餐厅环境优雅,卫生间精工细作,三维对缝、套隔精细,卫生洁具居中对称;负一层大型能源中心BIM深化布局,各类管道标准统一、封堵严密、标识清晰,保温密实,精致铝壳保护,各类设备安装牢固、运行平稳,减震降噪、接地可靠;地下车库环氧地坪漆平整光洁,汽车坡道防滑美观;配电箱安装规范、接地可靠,电缆可视化排列整齐、方便检修,导流槽精巧细致、镶嵌牢固、美观实用;桥架安装规范、防火封堵细腻,管道固定牢固、标识清晰醒目,管道井施工精细,穿墙管线封堵标准,管理方在设计、施工及运营阶段,全面应用BIM技术,效果显著,屋面坡度合理,饰面砖铺贴整齐,泛水弧度统一顺直,设备管道成排成线,细部构造精美,绿色施工措施到位、效果显著,完美诠释了绿色建筑、生态建筑的理念,

下午在兰州市建筑业联合会的安排下,我们对甘肃省建设工程“飞天奖”获奖项目-甘肃省科技馆进行观摩学习。通过施工单位管理人员的讲解,我们对项目施工的具体情况做了了解,这个项目在细部工程上做的很规整、很美观,做到精益求精的一种工匠精神。走廊及展馆内的地面石材、瓷砖、PVC地面铺贴平整,拼缝严密,墙地色泽一致,、装饰线条平整顺直,屋面防水层的排气管设置排布合理,均匀、整齐;屋面的人造绿色草坪铺贴平整,实为该项目的点睛之笔。

最后对兰州市建设工程“白塔金奖”获奖项目-金徽财中心进行观摩学习。通过这次观摩学习,让我实实在在感受到了同行们积极认真的工作态度,同时也使我深深地思考到我们干过的工程,思考到我们在以往项目质量管理方面的各个细节,只有在日常工作中多一份热爱,多一分认真,注重细节,我们就会多一点提高。只有付出比同行多一分努力,我们才能靠近他们,超过他们,打造我们的辉煌。

在这次观摩学习的过程中,通过和建设单位、施工单位及建筑业联合会的相关领导、同行们交谈沟通,我有以下几点体会

1. 获奖工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的,尤其在后期的资料申报中,大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供,同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对获奖工程申报的成功与否至关重要的。所以获奖工程必需取得相关方的支持,工程一开始就要和相关方进行沟通明确,达成共识,创造和谐的外部环境,是创奖成功的基本条件。

2. 创获奖工程施工前应与当地建筑业联合会保持良好的沟通和联系,请专家经常到工地进行指导,听取专家的意见,因为专家的意见对创建获奖工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的。

3. 多创造“亮点”,获奖工程之所以能称之为“精品”工程,就是它有许多的“亮点”,这些“亮点”就是要体现出“人无我有,人有我优,人优我精”,获奖工程的评审就是要“优中选优”,所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点,改变传统的作法做出新意,展集体之智慧,不断完善创新,才能让评审专家有眼前一亮的感觉,印象深刻。

4. 明确获奖的质量目标,并将目标逐一分解,落实到人,创优领导小组应由公司相关领导负责,逐级建立,直至操作班组,明确分工,将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。

5. 创奖是个系统工程,必须有相适宜的人力和物力、财力提供保障,才能够顺利的开展工作。获奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术,都要在资料中有所反映,并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划,施工中不断地搜集资料,对工程资料的编制和装订应符合要求,做到目录清晰,查阅方便,各项控制资料符合要求。尤其是对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较注重,同时,一定要保证资料的可追溯性非常重要,

认真到每个细节,认真到骨子里,就会成功,也会赢得尊敬!是这次参观难以忘怀的。通过这次参观,让我们实实在在感受到同行们积极认真的工作态度,处处体现的工匠精神,也更启发我们今后的工作。把这次观摩看到的优秀的做法要学为己用,在今后的工程中进行实际的应用,秉承和发扬工匠精神,只有不断地学习、创新,我们的公司才有壮大发展的辉煌前途。


兰州天益房屋建筑工程有限公司 阎继伟

2019年3月19日有幸参加了兰州市建筑业联合会举办的“鲁班奖、飞天奖、白塔奖”观摩学习。

本次观摩学习的获奖项目有三个,公航旅·黄河明珠国际酒店是2018~2019年度甘肃省唯一的“鲁班奖”获奖项目,2017~2018年度甘肃省建设工程“飞天金奖”获奖项目,施工单位中建七局安装工程有限公司;甘肃省科技馆是2017-2018年度(第二批)甘肃省建设工程“飞天奖”获奖项目,2017-2018年度兰州市建设工程“白塔金奖”获奖项目,施工单位甘肃第六建设集团股份有限公司;金徽财富中心是2017-2018年度兰州市建设工程“白塔金奖”获奖项目,施工单位甘肃懋达建设工程有限公司。

通过本次观摩学习,让我深深体会到精品工程是建筑施工企业在当今市场竞争中展现自身竞争的重要手段,是企业发展和建设和谐社会的必要因素。

一、明确的组织架构

要获得建筑奖项这一殊荣,并不是唛头苦干就能如愿。这离不开高层的大力支持,这是获奖的必要条件。

二、严格的质量管理体系

为求客户的最大满意及社会最好评价,应结合工程施工特点建立质量管理体系并严格执行。

三、优质的工程设计

奖项工程是干出来的,不是修出来的。因此就要去我们在干之前做到心中有数,也就是要求有详细的创优方案。同时方案一定要编制出创优的具体办法,做到图文并茂,让操作人员、管理人员一看就明白。专项方案的编制要从全局考虑,结构施工要考虑装饰施工,装饰施工要考虑细部节点施工,细部节点施工要考虑精品设计,土建与安装工程施工要相互配合,整体策划。引进BIM技术,提前对设计图纸进行优化。

四、高效的项目管理

通过项目策划,制定并细化项目管理目标,落实到具体的指标、措施和责任人,制定相应的制度和保证措施,保证各目标有序,保质保量的按时实现。

对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案,进行质量技术交底,审查作业人员资格和机具设备能力,施工中全过程跟踪控制,确保质量始终受控。审核检验试验计划,验证检验人员及检测单位资质;按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续喝全过程检查验收,并在监理核验合格后方可施工下道工序。

五、建立健全现场管理队伍

建立健全现场管理队伍,做到职责岗位完善。责任到人,人尽其责。项目部管理人员和作业人员应严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理,按照管理体系文件,项目管理手册进行项目管理,按照建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。

六、加强员工培训,提高管理与作业能力

工程施工前召开技术质量管理交谈会,提高人员的创优意识和知识水平。生产班组进场,通过培训提高操作工人的思想境界、质量意识和业务水平,为质量控制和工程管理奠定坚实基础。在创优工程施工过程中,从管理措施入手,进一步促进创优工程的落实。如:加强对项目目标内部的宣传、动员,分解落实创优目标和计划;请专家授课和现场指导,学习精品工程施工管理经验;对施工人员进行技术业务培训,做好施工图纸、技术交底等技术准备工作;针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师处理QC小组,开展质量攻关活动,配备相应的专业人员,成立以施工总承包管理为依托,工期管理为主线,优质工程为目标的管理思路,全面贯彻企业的科学管理,争创精品,顾客至上,持续改进;遵守法纪,环保领先,节能降耗,预防污染;以人为本,安全第一,保障健康,减少风险的管理方针;顾客满意率达到95%以上,工程一次交检合格率100% ,加强现场环境管理,噪声、污水和粉尘达标排放;加强安全生产管理,杜绝死亡、重伤事故和职业病发生的管理目标

七、全过程质量控制

采取预先控制、过程控制、生产控制、合格控制。要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品。对每个分部、分项要进行全过程控制,对工序的每个细节进行设计,完善施工工艺、施工措施、检验手段、检验程序的设计,达到过程精品,实现精品、效益双控制。

八、资料全面、完善

创优工程队资料的要求比较严格。包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术,都要在资料中有所反映,并要求附有相关的图片和影像资料。这就要求在施工前有拍摄计划,施工中不断收集相应资料,对工程资料的编制和装订应符合要求,做到目录清晰,查阅方便,各项控制资料符合要求。确保资料的全面性、真实性和准确性。


兰州天益房屋建筑工程有限公司   彭登军

2019年3月19日,我有幸参加了兰州市建筑业联合会举办的“鲁班奖”、“飞天奖”、“白塔奖”工程的观摩学习,对我个人受益匪浅,感触很深,同时也深切体会到工匠精神的可贵,以及施工建设项目对工匠精神的推崇,本次参观学习的三个项目中,每一个项目都有显明的亮点和精华所在,对我司以后的施工有着指导意义。

首先,“公航旅黄河明珠国际酒店”项目,获得了国家建设项目最高奖项——鲁班奖,无论对工程本身的规模,整体规划到细部的施工,再到别具匠心的装饰风格,从面到点,做工都非常的精细,横平竖直,都执行了统一的标准,技术革新层出不穷,无论从大跨度和高支梁施工到细微的瓷砖铺贴,都能严格把控,最终给人呈现了一副美轮美奂的杰作。

其次,“甘肃科技馆”项目参观,这是一个获得“飞天奖”的项目,这个项目采用钢结构形式,给人一种整体美观的感觉,无论从空间也好还是感观上都给人一种非常舒服的感觉,设计别具匠心,施工精益求精,布局合理,体现着一种科技与现实完美的结合。

第三,“金徽财富中心”项目,这是一个获得“白塔奖”的项目,是一个普通的综合性办公楼,但就这样一个很普通的项目,体现着施工者对施工质量的不懈努力和追求,打造成一个经典的工程,无论是整体规划和细部结构,都精益求精的追求,无论在外观和室内都给人一种美观大气的感觉。

总之,这次观摩学习受益匪浅,希望联合会有机会多组织这样参观交流学习的平台,我们也会在以后的项目管理施工等各领域中不断的提升和改进,不断提高我司的管理和施工水平,提高工程质量,创造优质工程,不断的提高自己,努力学习先进的工法及工艺。

兰州天益房屋建筑工程有限公司   黄敬堃

2019年3月19日我有幸参加了兰州市建筑业联合会组织的“鲁班奖、飞天奖、白塔奖”获奖工地参观学习,通过参观学习永靖黄河印象大酒店(中建7局施工)、甘肃科技馆 (甘肃六建施工)、金徽财富中心(甘肃懋达建设施工),使我开阔了视野,受益匪浅,也感到我们自己存在很大差距,需不断地学习,与时俱进。精品工程是建筑施工企业在激烈市场竞争中展现自身竞争优势的重要手段,也是企业发展和建设和谐社会的必然要求。参观的三个项目,虽已建设完工,但是仍能通过完工的建筑体味出来施工方在施工中的尽心、匠心、责任心。下面就自己的一点心得感悟总结如下:

一、明晰的组织架构。

工程项目要获奖项,并不是埋头苦干就能如愿以偿。高层的大力支持是进军的必要条件,从申报项目选定、质量控制、技术进步、工艺特色、总结宣传、协调沟通、资料档案、汇报验收等八个方面都需要高层领导进行全面的人力、物力、资金支持,确保全流程达到奖项所要求的水平,同时遵循PDCA循环持续改进,不断促进工程质量水平提升以及流程绩效。

二、严格的质量管理体系。

工程项目要追求客户的最大满意,结合工程施工特点,严格建立质量管理体系并严格执行。公司员工要不断提高自身总体素质,从全方位的管理水平上达到一流水平。

三、优质的工程设计。

好的工程是干出来的,不是修出来的。这就要求我们干之前做到心中有数,也就是要求有详细的创精品施工方案,该方案一定要编制出创精品的具体办法,做到图文并茂,让操作人员、管理人员一看就明白。专项方案的编制要从全局考虑,结构施工要考虑装饰施工,装饰施工要考思细部节点施工,细部节点施工要考虑精品设计,考虑土建与安装工程施工的相互配合,整体策划。

四、高效的项目管理。

项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册入总承包管理手册》《工程创优策划书》等。通过策划,制定并细化项目管理目标,落实到具体的指标、策划、负责人,不能模棱两可。

对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案,进行质量技术交底,审查作业人员资格和机具设备能力,施工中全过程跟踪控制,确保质量始终受控。审核检验试验计划,验证检验人员及检测单位的资质,按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程和全过程检查验收,并在监理核验合格后方可施工下道工序。

五、建立健全现场管理队伍。

做到职责岗位完善。责任到人,人尽其职。工程项目质量管理以项目经理为负责人,技术负责人、八大员等管理人员为主要质量控制者。项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理,按照管理体系文件、(项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制,按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。坚持日常的生产会议制度,对管理人员的经验积累和工作能力提高起到了举足轻重的作用。

六、加强员工培训,提高管理与作业人员能力。

工程施工前召开技术质量管理交谈会,提高人员的创优意识和知识水平,生产班组进场,通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能,为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。在创奖工程的过程中,全员还从一些具体的管理措施入手,如:加强对项目部内部的宣传、动员,分解落实创优目标和创优计划,请专家授课和现场指导,学习创精品工程施工管理经验,对施工人员进行技术业务培训,做好施工图纸、技术交底等技术准备工作,针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC小组,开展质量攻关活动,配备相应的专业人员,形成以施工总承包管理为依托,以工期管理为主线,以精品工程为目的的管理思路。

七、全流程质量控制。

要采取预先控制、过程控制、生产控制、合格控制全部到位。要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品。对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划,对工序的每一个细节进行设计,完善施工工艺、施工措施、检验手段、检验程序的设计,达到过程精品,一次成优一次成精,实现精品、效益双控制。

综上所述,本次市建筑业联合会组织的观摩活动意义重大,触动很深,亮点及示范点很多。通过观摩学习使我们开拓了视野,看清了行业发展方向,也感受到自身的差距所在,我们将结合实际条件积极借鉴改进,向精品工程、向高标准的管理水平、向标准化工地的建设学习宝贵经验。以样板为示范,让我们积极行动起来。


兰州天益房屋建筑工程有限公司 靳培

2019年3月19日,我有幸会同300多名建筑行业的专家们参加了由兰州市建筑业联合会、甘肃思创工程管理咨询有限公司共同举办的“鲁班奖”、“飞天奖”、“白塔奖”观摩学习活动。

本次观摩学习了三个项目,分别是公航旅·黄河明珠国际酒店项目,也是唯一一个荣获“鲁班奖”的项目,由中建七局安装工程有限公司施工;同时获得“飞天奖”和“白塔金奖”的甘肃科技馆项目,由甘肃第六建设集团股份有限公司施工;还有获得“白塔金奖”的金徽财富中心项目,由甘肃懋达建设工程有限公司施工。

此次观摩给我印象最深刻的有以下几个方面:

1.水电安装:各项目管道排布整齐划一、标高正确、坡度合理,电缆桥架安装规范,构件齐全。

2.屋面工程:屋面工程细部处理规范,排气孔成排成列、高度合适,避雷带安装整齐、间距合理,水落口布置坡度正确,各种小型构件统一由石材或金属分类定制和安装,美观大方。

3.结构工程:层高大、跨度大,在梁柱模板设计、安装以及混凝土浇筑的过程中存在许多困难,即使如此,项目部还是优质的完成了施工任务。

4.装饰装修:最给我以震撼的还是公航旅·黄河明珠大酒店。外立面石材的安装色泽古朴、线条横平竖直,室内地砖铺设平整,排版合理,墙面饰面材料华丽美观,吊顶设计稳重大方,灯组造型奇异、线条流畅、精美无比。各种装饰材料协调性极高,给人一种华而不奢的极其舒适的感觉。

通过这次观摩学习,我有以下几点感触:

1.我们自己的工程跟获奖的优质工程在各方面都存在很大的差距,比如方案不够严谨,施工不够细致,管理不够到位等。

2.自身缺少对科学化的管理方法(如QC小组、PDCA循环)和先进的工程技术(如BIM技术、云管理平台)的应用。

3.自身创优意识淡薄,目前还停留在建造合格工程的阶段,而不是优质工程的阶段。

4.通过了解优质工程在工程项目实施阶段管理、施工、质量安全控制、协调等各个方面,让我明白优质工程对我来说不是不可触及的,通过我们自己团队的努力也是可以实现的。

所以,我要从现在开始改变自己,树立起创优的意识,并且行动起来,把自己参与的每一个项目都当做创优工程去对待,建造属于我们自己的“白塔奖”、“飞天奖”和“鲁班奖”。

最后感谢兰州市建筑业联合会和甘肃思创工程管理咨询有限公司给我这样一个参观的机会,感谢为我们讲解的各位专家,感谢为我们安排车辆、行程、摄影和准备午餐的各位工作人员,谢谢!

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